1，高科技应用的需求由于现代建筑技术，信息网络技术，建筑材料等技术的发展，以及未来可能产生的各种新技术，为建设更适合人们需要的物业提供了更大的可能性，这种物业本身决定了物业不能由其使用人或单个物业管理者来完成其维修保养，需要更广泛地社会分工配合，才能保证物业各个功能的正常使用，同时高科技的智能建筑必须由掌握这种技术的人去维护才能发挥其应有作用。

　　由于物业行业的现状难以适应高科技的需求，必须通过改进和提升，一方面，行业自身需进行整合，提升服务能力，另一方面，随着行业自身不能适应所有高科技的服务需求，必须由社会共同来承担，所以行业必须走专业化，社会化，市场化的道路，其前提取决于物业行业能不能将管理和服务分离开来，能不能建立一个让社会的专业服务参与其中的组织（平台），专业服务公司，职业经理人呼之欲出武汉物业公司。

　　2，个性化服务的需求消费者对物业管理的需求呈现广泛的多样性，其核心是个性化服务的需求，不同的消费者（物业使用人）对物业管理和服务的需要是不同的，而同一物业企业也不可能满足每个物业使用人的全部需要，所以，现代物业管理就是要从更深更宽的范围内解决这个问题，这样社会结构中的多种功能就渗透到了物业管理中，由物业管理企业进一步把这些功能发挥出来，为物业使用人提供更加优质，更有针对性的服务，同时物业使用人也可通过物业管理更多地使用物业的功能，这就是个性化服务的必然。

　　先进国家的物业管理发展已经证明，个性化服务是物业行业发展最主要特征之一，也只有实现了个性化服务，才能满足需求，个性化服务要求从业者更专业——更专业的管理，更专业的服务，而专业服务公司，职业经理人就是专业化的产物，同时，武汉物业公司个性化服务还要求物业企业首先要具备鲜明的个性，决定企业个性的是企业的服务理念，从这个意义上说，企业的服务理念是开展个性化服务的关键。

　　要管理好一个团队：。

　　首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

　　第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

　　第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的。

　　第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的武汉物业公司，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

　　第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

　　第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

　　第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

　　以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。

　　作为一家具有社会责任感的物业服务企业，港仁一直秉承“以质量树品牌，以服务赢信誉，以创新求发展”的企业宗旨，为各类单位提供专业物业管理服务及一体化综合服务，坚持互利互赢的发展理念，共创美好未来，http://www.hbgrwy.cn/。